王老吉黨員走進(jìn)華為 開啟數(shù)字化賦能“啟智”之旅
發(fā)布日期：2023/08/07
8月3日，王老吉藥業(yè)多個職能黨支部的黨員代表共20多人走進(jìn)華為東莞松山湖基地，參加由我司與華為（白云）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心共同組織的“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思享交流會”，深入探討王老吉藥業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，共創(chuàng)行業(yè)新價值 。
活動伊始，華為（白云）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心運(yùn)營總經(jīng)理張海鵬和王老吉藥業(yè)總裁助理陳烈、企業(yè)文化部經(jīng)理邵仲剛分別作開場致辭。他們提到，在數(shù)字化時代，數(shù)字化生產(chǎn)已逐步成為普遍模式。華為作為全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，一直以來都致力于推動各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在醫(yī)藥健康行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，王老吉一貫重視信息化、數(shù)字化建設(shè)。希望通過這次參觀交流，深入了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例，為王老吉藥業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新的思路和啟示 。
隨后，華為云海外咨詢總監(jiān)褚永剛博士為王老吉黨員們講授了題為“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道與華為實(shí)踐分享”的主題講座。褚博士提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的應(yīng)用，還是一次業(yè)務(wù)的重構(gòu)，更是認(rèn)知的革命。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)高層重視，并從對象數(shù)字化、過程數(shù)字化、規(guī)則數(shù)字化三大方向重構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，通過業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動，在思維和理念、業(yè)務(wù)與制度、技術(shù)與平臺、組織與能力等維度規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。褚博士介紹，在助力各行各業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的實(shí)踐中，華為用“3-5-4模型”總結(jié)了自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
“3”是指明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大目標(biāo)：體驗(yàn)提升、效率提升、模式創(chuàng)新
“5”是指運(yùn)用“五轉(zhuǎn)”方法論，即轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法和轉(zhuǎn)模式，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
“4”是指在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中采取4大動作：對準(zhǔn)用戶體驗(yàn)、對準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景、打造數(shù)字平臺、升級新型基礎(chǔ)設(shè)施
下午，由華為云營銷專家李增忠作“數(shù)字化營銷與用戶增長”的主題分享。探索如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，把握數(shù)字化營銷的成功密碼。他指出，隨著獲取客戶信息的成本逐漸增高，流量從紅利變?yōu)榧t海，企業(yè)增長已經(jīng)進(jìn)入下半場，收集、識別、分析、應(yīng)用用戶數(shù)據(jù)成為當(dāng)下企業(yè)保持高速增長的關(guān)鍵。他特別針對多渠道數(shù)據(jù)尚未充分打通挖掘等電商行業(yè)數(shù)字化營銷痛點(diǎn)，分享了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全域、全渠道、全用戶生命周期營銷解決方案。
華為東莞松山湖基地占地1900畝，湖光山色秀美，草木植被繁茂，華為以歐洲經(jīng)典建筑為藍(lán)本，按照松山湖自然地形因地置宜打造了12個歐式風(fēng)格小鎮(zhèn)。交流會結(jié)束后，王老吉黨員們一行乘坐紅色電力小火車穿梭歐式建筑群，一同近距離感受華為辦公及人文環(huán)境。
本次企業(yè)數(shù)字化賦能“啟智”之旅取得圓滿成功。與會人員一致認(rèn)為很有收獲，他們都希望未來能夠與華為云攜手合作，結(jié)合白云區(qū)政府部門的政策支持，深度助力王老吉企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為廣藥集團(tuán)打造世界一流企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
文/邵仲剛、攝/吳家豪